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경영학/인적자원관리10

전략적 인적자원 관리_HR 전략(3) [4절. 능동적 HR: 전략 창출에 기여] 지금까지 이미 수립된 사업전략을 잘 수행하기 위해 인적자원이 어떤 역할을 수행해야 하는지를 살펴보았다. 이것은 사업 전략 수립에 있어서 HR 기능의 수동적 역할을 가정하고 있다. 그렇다면 HR이 사업전략에 능동적 참여 또는 새로운 사업전략 구축에 기여할 수는 없는가? HR은 다음과 같은 세 가지 방법을 통해 능동적으로 전략 창출에 기여할 수 있다. 첫째, 창의성과 혁신을 강조하는 문화를 창출하는 것이다. 둘째, 인수/합병 과정에 전반적으로 참여하는 것이며 셋째, 미래에 예상되는 환경 변화에 대응하여 조직 역량을 강화하는 것이다. [창의성과 혁신을 강조하는 조직문화의 창출] HR은 기업의 혁신 능력을 강화함으로써, 기업가치를 증진할 수 있다. 기업의 혁신 능력을 .. 2022. 6. 23.
전략적 인적자원 관리_HR 전략(2) [2절. 전략적 경영 과정의 구성] 전략적 경영과정은 두 개의 상호 활동으로 구성되어 있다. 전략 수립과 전략 실행. 전략 수립 단계에서 전략적 계획을 담당하는 집단은 회사의 임무 및 목표, 외부 기회 및 위협, 그리고 내부 강점 및 약점을 식별함으로써 전략적 방향을 결정한다. 그리고 이들은 다양한 전략적 대안을 창출하고 조직의 임무와 목표들을 달성하는 데 대안들의 공헌 가능성을 비교한다. 전략실행 단계에서 조직은 선택된 전략에 따라 업무의 조직화, 자원배분, 인력 배치 및 보상을 수행한다. 최근 기업들도 경영전략의 효율적 실행을 위해서는 HR 기능의 지원이 매우 중요하다고 인식하기 시작했다 HR 기능은 고부가가치를 창출할 수 있는 HR 관련 이슈들을 개념화하고 실행함으로써 사업 전략의 수립과 실행에 도.. 2022. 6. 22.
전략적 인적자원 관리_HR 전략(1) 조직 내에서 인적자원 관리의 역할은 최근에 급격히 변해 왔다. 기록하고, 서류를 작성하고, 파일을 유지하는 서무 기능으로서의 인적자원 관리 시대는 끝났다. 인적자원 기능이 이러한 관리적 업무만을 수행하게 하는 조직은 인적자원 기능이 조직의 성과 향상에 기여할 수 있다는 점을 간과하고 있다. 재무적으로 성공적인 대부분의 기업도 인적자원 기능을 '전략적 파트너'로 여기고 있으며 인적자원 기능은 장기적이고 변혁적인 역할을 수행하고 있다. 인적자원 관리에 있어서 전략적 접근법을 택한다는 것은 기존의 서무 기능으로서의 인적자원 관리의 정신과 관행을 포기함과 동시에 운영적 이슈보다는 전략적 이슈에 좀 더 초점을 맞추는 것이다. 전략적 인적자원 관리는 '사람 관리'에 가장 높은 우선순위를 부여하며 회사의 전략 틀 내.. 2022. 6. 21.
전략적 인적자원 관리_경쟁적 환경(3) [4절. 조직 역량에의 초점] 특정 기업이 왜 그리고 어떻게 경쟁우위를 유지하고 있는가를 설명하기 위해서 학자들은 독특하고, 차별적인 자원에 초점을 맞추고 있다. 성공적 기업들의 대부분은 독특한 조직 역량을 지니고 있다. 독특한 조직 역량은 경쟁자와 차별될 수 있는 제품과 서비스를 창출할 수 있는 독특한 역량을 의미하며 이는 궁극적으로 경쟁력을 높일 수 있다. 조직역량은 경쟁력의 DNA이며, 유지 가능한 경쟁 우위를 추구하기 위해서 조직이 활동하거나 변화할 수 있는 능력을 의미한다. 이러한 조직 역량은 유형(예를 들어, 풍부한 자금력, 유리한 지역적 위치, 최신 기계설비 등) 또는 무형(예를 들어, 시장에 신속하게 진입할 수 있는 능력, 신제품 개발 능력 등)일 수도 있다. 무형의 조직역량은 유형의 조직.. 2022. 6. 20.