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경영학/M&A12

M&A의 이해_M&A 과정의 교훈과 시사점 [성공적인 M&A를 위한 과제] M&A는 기업의 전략 대안 중 마지막 보루로 남겨 두었다가 선택하는 방법인 만큼 그 영역은 매우 광범위하다. 기업전략, 법률, 재무, 기업문화 그리고 인수 후 통합까지, 하나의 과정이라고 보기에는 어려울 정도로 많은 주제가 M&A에서 다루어지게 된다. 또한 M&A 과정에 있는 경영자들이나 직원들은 불확실한 미래에 대한 불안감과 혼란을 느낄 수밖에 없는 상황에 놓이게 된다. 그러나 이렇게 복잡한 상황 속에서도 각 과정마다의 기본적인 과제들을 염두에 둔다면 성공적인 M&A로 한 발짝 다가설 수 있다. 1. 전략 및 계획 수립 단계: 전략의 사전 수립 M&A에 관한 전략은 미리 준비되어 있어야 한다. 실제로 M&A의 기회가 오거나 거래가 시작되는 시점보다는 M&A의 기회가 다가.. 2022. 6. 14.
M&A의 이해_통합의 구체적인 추진 방법(2) 인수 후 통합 방법에 대해 이어서 알아보도록 하겠습니다. [보존통합] 보존통합에서는 피인수 기업의 영역과 경계선을 보호하기 위해 그들에게 최대한 자율성을 보장해주고 두 기업 간에는 낮은 상호의존성을 갖는 통합방법으로 흡수통합과 정반대에 놓여 있다. 이 경우, 경영자는 인수된 기업의 자원과 역량을 최대한 그대로 보존시키기 위해 노력해야 한다. 특히 M&A를 통해 새로운 사업 분야로 진출하는 경우, 혹은 아이디어나, 기술 개발이 기업의 문화와 밀접한 관계에 있을 경우에는 보존통합 과정을 거쳐야 한다. 두 기업 간의 교류를 최대한 줄이고 자율성을 부여하여 인수된 기업의 경계선을 보호하는 것은 쉬운 일이 아니다. 경계선을 최대한 보존하기 위해서는 기업의 회계시스템 및 일반 경영과 관련된 분야를 제외하고는 두 기.. 2022. 6. 13.
M&A의 이해_통합의 구체적인 추진 방법(1) [다양한 통합 방법의 이해] 앞선 글에서 M&A의 과정이 얼마나 중요한지, 그 과정에서 지켜져야 할 주의사항에 대해 알아보았다. 그러나 M&A에서 같은 상황은 존재하지 않으며, 각 상황에 보다 적합한 통합 방법이 존재한다. 다양한 환경과 통합 괒어에서 경영자들이 공통적으로 고민하는 부분은 크게 두 가지로 압축될 수 있다. 첫 번째는 '두 기업 간의 상호 교류는 어느 정도 이루어져야 적당한가?'이며, 두 번째는 '인수된 기업에게 어느 정도의 자율성을 줘야 하는가? 이다. 통합 방법의 주요 기준 (1) 상호 의존성 상호 의존성이란 통합과정에서 두 기업이 얼마나 밀접하게 핵심 역량을 주고 받는지를 의미한다. 두 기업이 높은 상호의존성을 가지고 교류하면 핵심 역량 이전이 수월하게 이루어지겠지만 두 기업 간의 교.. 2022. 6. 12.
M&A의 이해_인수 후 통합 과정(2) 이번 글에서는 인수 후 통합 과정의 일반적인 절차를 이어서 설명하겠습니다. [통합과정의 일반적인 절차] (3) 부서 간 통합 인사이동이 시작됨과 동시에 실질적인 부서 간 통합이 시도되어야 한다. 부서 간 통합을 실시할 경우 경영진이 먼저 생각해야 할 것은 이전하고자 하는 핵심 역량의 정의이다. 하지만 실제 M&A는 수많은 압박과 민감한 사안 속에서 추진되기 때문에 경영진은 간혹 시간적인 압박 속에서 자신이 해야 할 일을 망각하곤 한다. 부서 간 통합에서 핵심역량을 정의하는 것은 반드시 유지해야 하는 핵심 인력이 누구인지를 보다 명백하게 파악할 수 있게 해준다. 핵심인력의 유출을 방지하는 방법은 여러 가지가 있을 수 있지만 성공 시의 인센티브를 보장하고 대상 기업의 핵심 인력의 관심사를 기업 내부에서 외부.. 2022. 6. 11.