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경영학32

투자와 가치평가의 개요: 사업의 분석 [사업의 분석] 가치평가의 기법들은 내부 투자자와 외부 투자자 모두에게 해당된다. 두 투자자 유형 모두 사업에 투자한다. 외부 투자자들은 주식을 산다고 표현하지만, 주식을 사는 것은 한낱 종이 쪼가리를 사는 것이 아니라 사업의 한 조각을 사는 것이다. "투자자는 주식을 사는 것이 아니라, 사업을 사는 것이다"라는 격언이 있다. 이 말은 "만약 당신이 사업의 한 부분을 살 것이라면, 그 사업이 무엇인지부터 파악해라"는 의미라 할 수 있다. 뛰어난 애널리스트는 그가 맡은 사업이 무엇인지부터 알아야 한다. 통신 업체의 가치를 평가하고자 하는 애널리스트는 그 산업을 이해하고 그 회사가 그 산업에서 어떤 위치에 있는지를 알아내야 한다. 애널리스트는 그 회사가 네트워크를 어떻게 형성하는지, 기술 변화에 어떻게 적응.. 2022. 6. 24.
투자와 가치평가의 개요: 전문적인 애널리스트 전문적인 애널리스트 많은 투자자는 투자에 자신이 없기 때문에 애널리스트들에게 의지한다. 어느 분야에서나, 전문가는 특화된 기술을 가지고 맡은 임무를 수행하는 사람을 말한다. 사실, 전문가들은 그들 자신을 좋은 기술을 가진 사람들이라고 말하며, 그들의 전문성은 성공적으로 문제를 해결해 나갈 수 있는 능력에 의해 평가받게 된다. 전문가들은 스스로 끊임없이 질문한다. '무엇이 좋은 기술이고 무엇이 나쁜 기술인가? 다른 생산자들과 마찬가지로 전문가들은 그들의 고객인 투자자들에게 자신이 만든 정보를 판매한다. 그러면서 다른 경쟁자보다 더 잘하기 위해 다음과 같이 질문한다. '어떻게 하면 다른 경쟁자보다 더 나은 기술을 가질 수 있을까?, '어떻게 하면 더 좋아 보일까?, '기업의 정보를 분석하는 가장 좋은 방법은.. 2022. 6. 23.
전략적 인적자원 관리_HR 전략(3) [4절. 능동적 HR: 전략 창출에 기여] 지금까지 이미 수립된 사업전략을 잘 수행하기 위해 인적자원이 어떤 역할을 수행해야 하는지를 살펴보았다. 이것은 사업 전략 수립에 있어서 HR 기능의 수동적 역할을 가정하고 있다. 그렇다면 HR이 사업전략에 능동적 참여 또는 새로운 사업전략 구축에 기여할 수는 없는가? HR은 다음과 같은 세 가지 방법을 통해 능동적으로 전략 창출에 기여할 수 있다. 첫째, 창의성과 혁신을 강조하는 문화를 창출하는 것이다. 둘째, 인수/합병 과정에 전반적으로 참여하는 것이며 셋째, 미래에 예상되는 환경 변화에 대응하여 조직 역량을 강화하는 것이다. [창의성과 혁신을 강조하는 조직문화의 창출] HR은 기업의 혁신 능력을 강화함으로써, 기업가치를 증진할 수 있다. 기업의 혁신 능력을 .. 2022. 6. 23.
전략적 인적자원 관리_HR 전략(2) [2절. 전략적 경영 과정의 구성] 전략적 경영과정은 두 개의 상호 활동으로 구성되어 있다. 전략 수립과 전략 실행. 전략 수립 단계에서 전략적 계획을 담당하는 집단은 회사의 임무 및 목표, 외부 기회 및 위협, 그리고 내부 강점 및 약점을 식별함으로써 전략적 방향을 결정한다. 그리고 이들은 다양한 전략적 대안을 창출하고 조직의 임무와 목표들을 달성하는 데 대안들의 공헌 가능성을 비교한다. 전략실행 단계에서 조직은 선택된 전략에 따라 업무의 조직화, 자원배분, 인력 배치 및 보상을 수행한다. 최근 기업들도 경영전략의 효율적 실행을 위해서는 HR 기능의 지원이 매우 중요하다고 인식하기 시작했다 HR 기능은 고부가가치를 창출할 수 있는 HR 관련 이슈들을 개념화하고 실행함으로써 사업 전략의 수립과 실행에 도.. 2022. 6. 22.