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경영학32

전략적 인적자원 관리_HR 전략(1) 조직 내에서 인적자원 관리의 역할은 최근에 급격히 변해 왔다. 기록하고, 서류를 작성하고, 파일을 유지하는 서무 기능으로서의 인적자원 관리 시대는 끝났다. 인적자원 기능이 이러한 관리적 업무만을 수행하게 하는 조직은 인적자원 기능이 조직의 성과 향상에 기여할 수 있다는 점을 간과하고 있다. 재무적으로 성공적인 대부분의 기업도 인적자원 기능을 '전략적 파트너'로 여기고 있으며 인적자원 기능은 장기적이고 변혁적인 역할을 수행하고 있다. 인적자원 관리에 있어서 전략적 접근법을 택한다는 것은 기존의 서무 기능으로서의 인적자원 관리의 정신과 관행을 포기함과 동시에 운영적 이슈보다는 전략적 이슈에 좀 더 초점을 맞추는 것이다. 전략적 인적자원 관리는 '사람 관리'에 가장 높은 우선순위를 부여하며 회사의 전략 틀 내.. 2022. 6. 21.
전략적 인적자원 관리_경쟁적 환경(3) [4절. 조직 역량에의 초점] 특정 기업이 왜 그리고 어떻게 경쟁우위를 유지하고 있는가를 설명하기 위해서 학자들은 독특하고, 차별적인 자원에 초점을 맞추고 있다. 성공적 기업들의 대부분은 독특한 조직 역량을 지니고 있다. 독특한 조직 역량은 경쟁자와 차별될 수 있는 제품과 서비스를 창출할 수 있는 독특한 역량을 의미하며 이는 궁극적으로 경쟁력을 높일 수 있다. 조직역량은 경쟁력의 DNA이며, 유지 가능한 경쟁 우위를 추구하기 위해서 조직이 활동하거나 변화할 수 있는 능력을 의미한다. 이러한 조직 역량은 유형(예를 들어, 풍부한 자금력, 유리한 지역적 위치, 최신 기계설비 등) 또는 무형(예를 들어, 시장에 신속하게 진입할 수 있는 능력, 신제품 개발 능력 등)일 수도 있다. 무형의 조직역량은 유형의 조직.. 2022. 6. 20.
전략적 인적자원 관리_경쟁적 환경(2) [3절.성장을 동반한 수익성 확보] 기업에게 수익은 인간의 공기와 같아서 수익이 없다면 기업은 생존할 수 없다. 실제로 수익은 자본주의 경제체제 내에서 항상 중요한 이슈가 되어 왔고 앞으로도 중요한 이슈가 되겠지만, 기업이 수익성을 달성하는 방식은 크게 달라질 가능성이 크다. 기본적으로 수익은 수입에서 비용을 뺀 것이다. 따라서 수익을 올리기 위해서는 수입을 증대시키거나 비용을 절감하는 방법을 적절히 배합해야 한다. 지난 수년간 기업들은 비용을 줄이고 효율을 높이기 위해서 다운사이징, 아웃소싱 그리고 다양한 생산성 향상 기법들을 시도하였으며, 이들은 HR 기능에 직접적인 영향을 미친다. 다운사이징은 '계획된 직무 제거'이다. 다운사이징은 HR 기능에 다수의 도전과 기회를 의미한다. 도전 측면에서 HR 기.. 2022. 6. 19.
전략적 인적자원 관리_경쟁적 환경(1) 전략적 경영(Strategic Management)을 통해서, 기업들은 경쟁 우위를 유지/달성하기 위한 기회를 지속적으로 식별하고 분석해야 한다. 기업들의 경쟁력에 영향을 미치는 요인으로서 다음과 같은 추세들이 일관성 있게 논의되어 왔다. 1. 신경제 속에서의 경쟁 2. 세계화 속에서의 경쟁 3. 서장을 동반한 수익성 확보 4. 조직역량에의 초점 5. 급격한 기술의 변화 이러한 추세들은 포괄적인 것으로 사회 속에서 인간의 이슈들에 국한된 것은 아니지만, 21세기에 경쟁하기 위해서는 HR 기능이 해결해야 할 중요한 과제를 제기한다. HR 기능이 기업에 부가가치를 창출하기 위해서는 기업의 이해관계자들이 중요하게 여기는 이슈들을 이해해야 한다. 따러서 HR 기능은 산업이나 기업의 사업 현실에 대한 이해를 바탕.. 2022. 6. 18.